3月3日上午，區(qū)國資辦黨組書記、主任鄒宇一行，海鴻集團黨委書記、董事長楊勇，黨委副書記、工會主席范海瑜調(diào)研海門人才集團。海鴻集團黨委委員、人才集團董事長高允輝，人才集團總經(jīng)理趙姝婧、副總經(jīng)理柏東明參加了調(diào)研座談會。

鄒宇在調(diào)研中作了重要講話，他指出，人才集團的成立備受各界關(guān)注，發(fā)展?jié)摿薮笄胰沃囟肋h。他對人才集團的發(fā)展提出了七點期望，一是規(guī)劃要先行，做好業(yè)務(wù)規(guī)劃是高質(zhì)量發(fā)展的前提；二是制度要保障，確保制度覆蓋公司管理的方方面面，做到管理有據(jù)可依；三是隊伍要優(yōu)化，堅持外引內(nèi)培，做到人盡其才；四是業(yè)務(wù)要梳理，排定清單計劃表，做到業(yè)務(wù)與項目逐個去溝通，逐個去對接；五是經(jīng)營要發(fā)展，將指標任務(wù)分解到各板塊、各子公司、各責任人；六是考核要賦能，堅持以績效論英雄，以考核結(jié)果論高低；七是風險要可控，要樹立底線思維，堅持按規(guī)矩做事。

會上，楊勇對人才集團的未來發(fā)展提出了四點要求：一是精力要集中，成立初期聚焦公司組建，規(guī)劃好業(yè)務(wù)，配備好團隊，設(shè)定好目標；二是管理要分散，要密切關(guān)注集團下屬每一個子公司、每一項業(yè)務(wù)的發(fā)展，做到齊頭并進；三是資源要拼搶，抓緊與各相關(guān)主管部門對接，積極開拓相關(guān)業(yè)務(wù)；四是運行要規(guī)范，以制度管人、流程管事的方式確保風險可控。

高允輝圍繞公司的基本情況、發(fā)展思路、業(yè)務(wù)規(guī)劃、發(fā)展目標、經(jīng)營計劃等五個方面對人才集團的組建工作及后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃進行了匯報。

在調(diào)研過程中，雙方還就人才集團組建中的難點、業(yè)務(wù)規(guī)劃中遇到的問題和需要協(xié)調(diào)支持的事項等內(nèi)容進行了深入的交流與探討。