金秋十月，丹桂飄香。在這收獲的季節(jié)，海鴻集團“鴻遠學(xué)院”第二講正式開講。海鴻集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司經(jīng)營管理層，“鴻雁計劃”、“雛鷹計劃”全體成員，成本條線、工程條線等員工參加了本次培訓(xùn)。
      

       招商蛇口南通公司成本總監(jiān)熊英從成本管控基本框架及新形勢下的成本變革視角給學(xué)員們介紹了成本三階段：核算階段、管控階段、策劃階段。她圍繞能力要求、管控范圍、管控要點、職責(zé)分工、制度流程、運營水平、績效考核、知識沉淀這八個方面進行了詳細闡述。熊總還通過分享招商集團的成本管理體系和學(xué)員們進行互動交流，讓學(xué)員們學(xué)會通過成本分析更好地進行項目目標(biāo)成本測算。
      

      華為江蘇政企業(yè)務(wù)部高級專家黃生偉針對“新基建激發(fā)新動能，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革新征程”這一主題，通過“數(shù)字經(jīng)濟時代新動能、如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何有效地開展變革”這三條線讓學(xué)員們深刻了解到我國數(shù)字經(jīng)濟已進入快速發(fā)展期，成為經(jīng)濟增長的新動力，新基建的核心是“基”，5G 、云計算、AI是新基建的核心三要素。
       華為江蘇政企業(yè)務(wù)部另一位高級專家王華順則從“科技賦能城市：智慧城市一網(wǎng)統(tǒng)管解決方案”角度，給學(xué)員講述了如何通過一網(wǎng)統(tǒng)管，實現(xiàn)市區(qū)街道三級統(tǒng)籌協(xié)同，高效處置各類臨時突發(fā)性事件。啟發(fā)學(xué)員們通過搭建智能平臺，提高工作效能，實現(xiàn)智能協(xié)同，變難點為亮點。
       華為兩位高級專家授課結(jié)束后與學(xué)員們進行了互動答疑，讓學(xué)員們感受到華為作為民族領(lǐng)軍企業(yè)的高屋建瓴，他們詳細解答了平臺搭建過程中遇到的一系列問題，讓學(xué)員們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的未來充滿期待。
       培訓(xùn)最后，集團子公司一安數(shù)字負責(zé)人楊瑞華對公司未來發(fā)展規(guī)劃進行了分享，立足數(shù)字經(jīng)濟時代背景對當(dāng)前公司發(fā)展面臨的現(xiàn)狀進行了鞭辟入里的分析，闡明了公司未來發(fā)展的重點領(lǐng)域與前進方向。